La auténtica Gestión del Cambio

Por: Miriam Rojas

“Nosotros tenemos que ser el cambio que queremos ver en el mundo”  Mahatma Gandhi

La gestión del cambio es un proceso organizacional complejo que necesita de alineación estratégica y cultural para llevar adelante mejoras y crecimiento, sustentada por un proyecto integral. Es clave disponer de un modelo en donde todos los actores y fuerzas que intervienen tengan una mirada y una acción delineada para contribuir al cambio.

El cambio siempre ha existido y es inevitable, lo importante es identificar y conducir ese proceso desde un liderazgo organizacional que empodere a la gente logrando ventajas competitivas y desarrollo sustentable con el mejor aporte individual, pero a través de los equipos.

Es salir de discursos armados para generar una auténtica transformación basada en valores, inspirada por visiones, con una gestión sistémica  que construya nuevas realidades.

Nada es mágico, requiere, adaptación, discernimiento,  proactividad, innovación,  movimiento que genere mayor dinámica, impecabilidad, comunicación, consenso, compromiso, pasión y trabajo.

cambio2En palabras de Peter Senge es central tener presente que el cambio organizacional necesita del cambio individual, no se hace por leyes, ni decretos, se hace por convicción para un mejor futuro para todos y con continuidad… La motivación es el eje para evitar resistencia, la negociación para disminuir los conflictos, el liderazgo para conseguir intervención legítima inspirada por referentes dignos. En este sentido, el especialista de recursos humanos tiene un espacio de relevancia para aplicar su mayor expertis, ser coordinador, ejemplo humano y técnico para el cambio.

La gestión del cambio implica desafío, enfoque positivo, protagonismo y responsabilidad social empezando por las personas que integran la organización. No es cambiar para que nada cambie, no es fomentar la hipocresía y el poder con ganancias de pocos para perjuicio de muchos.

En definitiva, cambio es la oportunidad de ser mejores y generar beneficios que no sean sólo económicos, sino enfocados en incrementar la satisfacción en el trabajo, logros organizacionales  con aportes concretos para una mejor calidad de vida que potencie a  las personas y a la sociedad.


2 thoughts on “La auténtica Gestión del Cambio

  1. Gracias Miriam. Muy buen artículo. Es muy importante que el Responsable de RRHH reúna y lidere todas las condiciones mencionadas, pero también es importante que la Dirección de la Compañía se encuentre alineada, comprenda, respete y se involucre con todos esos conceptos.

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  2. Excelente concepto. Es menester desarrollarlo en todos los sitios que se pueda. Y además, pregonar esta nueva forma de embaraza vida sobre la faz de la Tierra.
    En cuanto a las organizaciones, el tiempo de los cambios de este tipo, dependen de sus dirigentes. Si los dirigentes no tienen en claro está nueva forma de ver el futuro es imposible que sus organizaciones se desarrollen en estos nuevos tiempos. Irán al fracaso seguramente. Y me animo a decir que todas las organizaciones que no entiendan esto fracasarán tarde o témpano.

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